Assessment Center zur Personalauswahl
Wie finden SIE unter einer Vielzahl von fachlich kompetenten Bewerber/innen die oder den "passendsten" heraus?
1. Erstellen Sie - gern mit meiner Hilfe - ein Anforderungsprofil der zu besetzenden Stelle und davon abgeleitet zu überprüfende Anforderungsdimensionen an den/die zukünftige Positionsinhaber/in.
2. Anschließend wählen Sie auf die zukünftige Stelle abgestimmte, realistisch kritische Arbeitssituationen aus.
3. Eingebettet in einen strukturierten Ablaufplan werden im Rahmen eines solchen (halb-, ein- oder mehrtägigen) Assessment Centers passgenaue und maßgeschneiderte Aufgabenstellungen, Übungen und/oder Testverfahren eingesetzt.
4. Durch diese simulierten, beruflich relevanten Einzel-, Paar- und Gruppensituationen können SIE - bei im Vorfeld geschulter Beobachtung- deutliche Unterschiede im Leistungsverhalten IHRER Bewerber/innen erkennen.
5. Letztlich finden SIE auf diesem nachweislich quantifizierten, diagnostischen Weg rasch zu einer klaren und methodisch abgesicherten Entscheidung bei IHRER Personalauswahl.
2. Anschließend wählen Sie auf die zukünftige Stelle abgestimmte, realistisch kritische Arbeitssituationen aus.
3. Eingebettet in einen strukturierten Ablaufplan werden im Rahmen eines solchen (halb-, ein- oder mehrtägigen) Assessment Centers passgenaue und maßgeschneiderte Aufgabenstellungen, Übungen und/oder Testverfahren eingesetzt.
4. Durch diese simulierten, beruflich relevanten Einzel-, Paar- und Gruppensituationen können SIE - bei im Vorfeld geschulter Beobachtung- deutliche Unterschiede im Leistungsverhalten IHRER Bewerber/innen erkennen.
5. Letztlich finden SIE auf diesem nachweislich quantifizierten, diagnostischen Weg rasch zu einer klaren und methodisch abgesicherten Entscheidung bei IHRER Personalauswahl.
Tätigkeitsschwerpunkte:
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Testverfahren
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Training
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